逐梦春光，向暖而行。3月2日，霸州站党支部“开春第一课”——2023年第一季度党课暨宣贯公司年度工作党风廉政建设会热烈进行，支部创新会议形式，线下和线上同步展开，依托霸州站微信网络平台，送课到手机屏幕，移到职工指尖，支部8名党员，41名职工，9名实习学生集体“充电蓄能”，党支部书记高骥通过宣讲支部在五个方面精准发力为主题的党课，为全年工作谋篇布局，为提升霸州站软实力破题。
要在党建领跑提质增效上精准发力
开年即奔跑，开局即冲刺。作为高速公路最前沿，如何做好收费工作，实现“开门红”。霸州站党支部将“发挥战斗堡垒和头雁作用，党员领跑，在新的一年里跑出加速度”作为年度党建工作总抓手。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，是全面建设社会主义现代化国家开局起步年，是集团融入国资委系统接受集中统一监管的接续年，也是公司实现高质量发展的关键年，做好今年工作意义重大。
面对路网分流车辆、国际经济形势等诸多不利因素影响，霸州站党支部带领全站职工攻坚克难，围绕收费主业开展工作。
一是开展“同心向党 一路畅行”活动。依托路警一体化，稳固了外围，为收费工作保驾护航；
二是启动“党建+宣传”工作。在抖音平台，持续推出信息服务在线播报，借助互联网传播速度快、覆盖范围广、交互性强的优势，实现服务升级，助力引流增收。在推出线上“云服务”的同时，强化线下“落地服务”，定期推出站点宣传、走访调研等举措，组织保通保畅应急预案演练和岗位大练兵，练内力、借外力、聚合力，实现新突破。精准营销，多方位多角度多渠道主动引车上路；
三是科学研判、明确逃费管控重点，堵塞收费漏洞；
四是继续实施结对共建战略，使优势互补的“内因”与打破壁垒的“外因”联动发力，促进党建与收费运营深度融合，推动了经济效益、社会效益和人才效应的多赢。
要在党建强基思想引领上精准发力
充分发挥党支部堡垒作用，带动工青妇协调联动，与“巾帼文明岗”、“职工小家”创建有机结合同步进行，拓宽了工作层面，深化了党建工作内涵。
一是认真开展“第一议题”、“三会一课”党员学习教育，并利用学习强国、保津公司温暖党建群以及霸州站温暖党建群及时学习时事政治，紧跟新时代步伐。
二是常态化学习上级党风廉政通报精神。对公司纪检监察室微信群转发的党员干部违法违纪典型案例，举一反三，深入查摆，认真吸取教训，时刻警醒自己，做到不触碰“底线”，不踩“红线”。
三是每月开展有特色的主题党日活动，围绕“我为群众办实事”，织党员到一线开展志愿服务，有效打通服务司乘的最后一公里，将小事做实。
四是组织全体党员观看爱国主义题材电影，进一步巩固拓展党史学习教育成果，弘扬伟大建党精神，感悟革命先辈勇于胜利的战斗精神，感受荡气回肠的家国情怀，提升队伍的战斗力。
五是组织七一系列活动，共庆党的生日，过好每位党员的政治生日。
六是组织二十大精神宣贯。通过党支部书记专题党课、党员微党课、学习强国和国资E平台等多种形式组织党员学习二十大精神。通过组织系列活动，展示全站职工学习宣传贯彻党的二十大精神的所思所想、体会感受、践行方向，激励大家努力做交通强国的参与者、见证者、贡献者。
要在温暖党建和谐发展上精准发力
以开展“温暖党建”活动为主，文化引路，紧扣员工关心的问题来推进党建工作。结合“我为群众办实事”活动，把党组织的功能定位调整到以解决问题和为员工服务的功能上来，让党建工作真正得到员工的认同。
一是组织 “携手志愿服务 共建美丽家园”活动，将收费站建成节约型、生态型、园林型、温暖型收费站。开垦荒地养殖鸡鸭鹅等家禽，在原有绿化植物基础上种植果树，种植应季蔬菜，丰富职工餐桌，激发职工的“家园感”。继续做好“互助一日捐”、困难职工、住院职工慰问等组织申报工作，向职工传递公司党委的好声音，落实党委的好政策，送去党委的暖关怀。
二是每季度组织具有特色的文体活动，开展拔河、打篮球、跳健身操等活动，全面增强职工体质，提高身体免疫力，增加团队凝聚力和活力。
三是开展“今天我主厨”活动，由党员和积极分子组成的“志愿服务队”到食堂帮厨，把满足职工生活需要和缓解精神压力作为重要任务，让党建工作不仅有高度，更有温度，让大家吃好每一餐饭，让职工感受家的温暖。
四是深化“我为群众办实事”，由党员和积极分子组成的的后勤保障组，24小时为大家提供服务。我们的团队经受住了疫情考验，期间大家众志成城，尤其是党员发挥了先锋作用，不分昼夜，为生病人员送水、送饭、送药，搭建起全站人员生活保障的绿色通道。我们坚信，办法总比困难多，只要团结一心就没有攻克不了的难关。
要在带强队伍稳步发展上精准发力
一是严防死守抗疫情。在公司党委的坚强领导下，霸州站党支部科学研判精准施策，推出四严、四重、四防、四预为主要措施的16方略，严把疫情防控细节，阻断病毒传播途径，保障了全员身体健康，在做好收费服务保畅的同时，为交通系统支援全国疫情防控贡献着自己的一份力量。
二是优化管理带队伍。根据收费工作需要，定期组织业务培训，安全培训，业务考试，各类预案演练，持续夯实知识和技能储备，增强做好收费工作的“底气”。
三是狠抓细节保安全。针对今年安全形式，随时调整安全管理方向和重点。工作中采取主要部门（票证室）重点防范，重要环节（交接班）和特殊时间段（如：零时交班、后半夜）专人负责，加强值班站长跟班交接班作业和保安巡逻，做到点上有人抓，面上有人管，实现安全生产无事故。
要在廉政建设正风肃纪上精准发力
坚持以党风廉政建设为抓手，进行自查自纠，完善制度建设，重点对食堂、办公室用品采买，养护维修经费的使用进行改革，采取三方比价确定采购点，三人采买，强化监督的采购办法，做到采买环节透明，账目公开，专款专用；加大工作纪律的督查，工作行为的检查，同时严控经费支出，压缩办公用品和水电开支，为打造清正廉洁的职工队伍奠定基础。
收费站品质提升，既需要硬实力支撑，更需要软实力浸润。作为贯穿雄安新区的政治路，保津高速对全力构建京津冀一体化发展新格局责任重大。霸州站将以敢教日月换新颜的精神，从五个方面精准发力，对标先进、聚焦重点，练内功、亮品牌、展形象、促发展，通过全力创建、全员创建、全站创建，创出活力、创出魅力、创出软实力，为交通事业的发展再建新功。
霸州站 卢兰颖