7月11日，公司召开2023年上半年工作会，回顾总结上半年工作成绩，鼓舞全体员工全力冲刺三季度经营目标，安排部署下半年工作。会议听取了各单位上半年工作汇报及下半年工作谋划，公司领导班子成员就分管工作及存在问题进行了点评、说明，党委书记于文秀作工作报告。会议由公司总经理袁进主持。

会议指出，公司主要经营指标基本完成，党建与经营深度融合进一步深入，收费经营工作通行费收入“双过半”成就斐然、路警一体化工作推向更高阶段，道路养护及专项工程取得良好效果、智慧收费机器人开始试点、创新创效完成收入571.45万元，内业管理、服务保障和公文质效进一步提高、新闻信息宣传投稿率明显提升、安全生产形势保持总体稳定未发生安全责任事故、各项主要财务收支指标控制良好。

会议强调，公司下半年要继续在“抓经营，抓信息，抓党建，抓人才，抓考核，抓宣传，抓创新创效，抓路容路貌，抓路警联动，抓平安保津”十项重点工作上狠下功夫，在人力资源、服务创新、路警联动等方面加大投入，提升处置各类新情况、新形势的应变能力。

会议要求，公司下半年要全力做好六方面工作。一是深入开展主题教育。坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。从政治、思想、组织、作风上全面加强党的领导，贯穿到经营工作各方面全过程，充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用。认真学习贯彻落实党的二十大精神，坚定发展信心，凝聚奋进力量。严格落实中央八项规定精神，加强对重点项目、重点领域、重要环节、重要节点的监督检查。二是持续推进引流增收。继续加强与霸州市地方政府协调沟通，持续推动国道G112霸州城区黄牌货车分时限行。借势雄安新区名片效应，继续开展“高速+旅游”宣传引流。加强与崔庄、雄县、霸州服务区合作，引导货车转行高速公路。深耕“路警一体化”机制，在保障安全前提下，实施单向放行、分段放行，少封路、不封路，力争实现准全天候通行。继续密切关注周边路网变化，适时开展重点路段路网调查和车流量统计。加强与荣乌高速保定段、天津津富高速密切合作，做好路况信息共享及发布提醒，更好服务司乘人员。三是做好日常和专项养护。重点做好暑期防汛及冬季除雪工作，确保主要路况指标MQI、PQI大于92。加快专项养护工程实施，强化施工过程管理，做好质量监督检查和竣（交）工验收。进一步提升路域环境质量，组织做好徒步踏勘工作，全力做好迎国检各项工作。四是突出人才队伍建设。结合公司实际优化干部队伍结构，培育年轻化专业化人才，为公司发展奠定人才基础。强化员工培训，通过抓好现场培训、专业培训、有效激励等措施，激发员工学技术、练本领、强技能的热情，着力打造学习型、技能型、创新型的员工队伍。五是认真执行年度预算。以董事会审议通过的2023年度财务收支预算为依据，严格控制支出在预算之内。六是确保全年安全生产。继续抓好安全生产、信访维稳、综合治理工作，特别要做好国庆、中秋等节假日期间的交通保障，确保道路安全畅通和员工队伍稳定。

会议号召公司全体干部职工要以“万众一心者强，上下同力者胜”的决心和行动，冲刺三季度、决胜下半年，认真按照集团公司工作要求落实下半年各项任务，争取圆满完成全年工作目标。

行政部  魏立涛 文/图  张霖/文