9月18日，公司召开经济运行分析会，对当前重点工作进行了再部署。公司领导班子、各单位、各部室负责人参加会议。

9月15日，公司对集团公司关于所属企业8月经营业绩考核结果的通报高度重视，召集收费部、财务部、人事部等有关业务部门，根据通报结果对保津公司存在的问题进行了认真梳理、分析和讨论，集思广益找出解决办法。收费领域要反思，效益理念，压力传导要触及心灵，尽人皆知；财务方面数据估算要有心、用心，有的放矢，静下心来用心做事；各部室要加强与上级各对接部门沟通，及时发现存在的问题。

在此基础上，9月18日召开了有各单位、各部室负责人参加的部署会，针对经济运行分析8月成绩和不足，对9月重点工作进行再部署。

会议强调，要牢牢抓住收费黄金期，加力抓营收提效益，全力做好通行费征收工作，紧盯三季度目标全面完成。

会议提出，一是要注重调动全体职工的积极性，优化激励机制。要改变“上面着急上火，下面无动于衷”的状态，群策群力，完成各项工作；二是要注重发挥好路警一体化机制，用足用好路警一体化机制的作用，提高救援效率，打击偷逃费行为，做好路况播报。三是思路再解锁，举措再创新。要放开手脚，积极行动，拓展思路。

行政部  魏立涛