指挥调度中心以开局就是决战，起步就是冲刺的姿态，迅速调整精神状态，全力投入节后工作，2月11日，指调中心迅速行动召开部门会议，组织集中监控室传达学习2025年公司工作暨党风廉政建设工作会议精神，对指挥调度中心2025年的工作安排部署。

开年工作部署会上，中心主任全面总结回顾了过去一年的工作成果与不足，明确了新一年的工作目标与重点任务。一是分析春运保通保畅工作启动以来的各项数据，进行同比环比分析，建立春运数据库，为决策提供数据支撑，更好服务春运保畅工作完美收官；二是要进一步强化道路运行监测，利用先进的24小时智能监控系统，实时掌握高速公路路况动态信息，做到对各类突发事件早发现、早预警、早处置。同时，提升应急指挥调度能力，完善应急预案，加强与交警、路政、养护等相关部门的协同合作，确保在遇到恶劣天气、交通事故等突发状况时，能够迅速响应，高效开展救援与保畅工作。三是深耕路警一体化机制作用，充分发挥“一段一管控、一站一管控、一互通一管控”精准保畅措施，充分利用“准全天候限速通行小程序”最大程度保证车辆通行；四是准确及时报送重大阻断信息，高效处理投诉与工单，避免舆情。五是提升监控员业务水平，定期组织业务培训。六是深挖路网调查与路网营销，从源头调研数据，精准引流增收。

指挥调度中心将以真抓实干，有作为有担当，笃行不怠的工作作风，开好局，起好步，积极跑出保津“加速度”。

指挥调度中心  王红