为强攻二季度，确保半年“红”，近日，指挥调度中心在保存量促增量、提质增效、保通保畅、引流增收，充分发挥指挥调度职能上深挖潜力，为完成半年通行费征收目标冲刺。

指挥调度中心多项措施开展工作：一是如收费站口交通管控，广场有滞留车辆，收费监控员通知值班站长做好滞留司机的安抚工作，尽量保证通行费不流失保存量，收费监控员做好监控跟踪，对相关人员进行督促，并做好记录；二是缩短封闭管控时间长，道路监控跟踪在通行条件允许的情况下，及时联系高速交警，早开道少管控促增量；三是接听清障救援电话指令，最快速度通知最近救援单位，并对司机做好安抚工作，避免因炎热高温导致的焦躁情绪，同时提醒司乘“车靠边、人撤离、即报警”，提高安全意识，保通保畅保平安；四是严肃工作纪律，强化责任意识，24小时值班值守，“特事特办”、“即接即办”、“一事一协调”、“一事一跟踪”提高工作办事效率；五是路网调研深挖潜力，从源头上摸清尤其是货车行驶路线，为开辟新的引流点提供数据，同时，调研沿线服务区油价下调利好信息及时宣传，吸引车流量。

指挥调度中心调动全员工作积极性，群策群力，履行指挥、调度、监管工作职能，为完成任务目标努力加油。

指挥调度中心 王红